地球主管委员会的曙光时代

2015年,经过COP21革命性巴黎协议和可持续发展目标(SDGs)的批准,这是一个转折点

使世界沿着轴线转向经济萧条化的经济和一种尊重自然资本和人力资本的新型发展

作为一个可持续发展的业务和盈利不再被视为相互排斥,可持续行为越来越多地被视为长期成功的先决条件

然而,从长远来看确保这一发展的唯一方法是让决策者参与公司的最高治理水平,其责任在于塑造和验证公司的长期战略并保护其利益;董事会

这一主导作用是其职责的直接后果

董事会的信托义务一般围绕三个主要职责;照顾公司及其所有利益相关者(不仅仅是股东)的利益,尽职尽责并确保外部报告以公平一致的方式进行

2015年具有里程碑意义的事件表明,这些信托义务需要适应新的现实和整个社会的新期望

2016年12月FSB气候相关金融披露工作组(TCFD)最近的报告强调了这些新的期望,并为公司向利益相关者提供了新的披露建议

建议促进董事会和高级管理层参与气候相关问题,使公司受益,并协助规划未来与气候相关的金融风险

COP21之后,现在有一件事情已经很清楚了;行政委员会再也不能说他们不了解气候变化,企业在造成气候变化方面的作用以及相关的风险

多年来,作为董事会成员并为公司提供有关这些风险的建议,我很清楚,我们需要大规模地支持这种转变,以提高认识并扩大治理方面的这种变化

考虑到这一点,我邀请并得到了来自学术界,法律界和商界的领先组织的支持,以合作开展一项新的结构化计划,即地球上的计划

该项目将支持董事了解他们作为变革推动者的责任,帮助董事会充分发挥其不断发展的作用,并将致力于改善这些问题的监管环境

作为公司不应超越的风险级别的“监护人”,董事会必须充分了解主要的环境问题,以及对自身战略和公司复原力的影响

如果没有提出问题且公司没有做好准备,整个组织可能会因新的物理和过渡风险而受到威胁

当然,这不仅仅是风险问题;它也是关于抓住机会

您是否会满足客户对对地球资源不那么积极的产品的需求

董事会有责任确保解决这些长期问题,并确保公司的行星影响得到妥善解决

对于现在真正在尊重自然资本和社会资本方面发挥作用的董事会来说,至少有三件事需要立即发生:这些是保证环境和社会影响的考虑因素得到公平地位的重要组成部分,并且工作在这些问题

这种变化已经在一些董事会中发生,董事会负责公司的长期未来

当其他人正在进步时,不改变您当前的模型通常比接受变更更危险

我们从去年诺基亚首席执行官那里得到的一个教训是,他说“我们没有做错任何事,但不知怎的,我们输了

”正如我经常说的那样,将自然视为自由和无限,或者仅仅将人视为资源在经济上是愚蠢的,社会上不可接受的,并且在法律上越来越危险

一切照旧已经死了,现在是地球主管公司的时代

使治理,专业知识和重点更加一致的董事会,以及重新评估组织的目标,为公司及其所有利益相关者确保长期盈利的未来,并承担业务对子孙后代的影响

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